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公司开展后备干部年度考核

 

    12月15日下午,人力资源部在公司培训教室组织开展后备干部理论考试。来自公司各系统管理及技术骨干33名后备干部参加考试。
为了进一步加强后备干部队伍建设,提高后备干部队伍整体素质,从多角度全方位培养后备管理人才,积极做好公司后备干部管理和培养工作。经基层单位考核推荐、公司认真考察确定,建立了38人的中层后备干部队伍,组织开办了后备干部培训班。培训包括道德修养、管理思维、领导艺术、互联网+、生产管理技术、安全保障等,并制定了《后备干部培训班学员管理制度》,考核细则、明确培养标准和考核目的,做到优胜劣汰、动态管理,有效提高后备干部的综合素质。
通过一年的培训,参培人员在生产工艺、设备管理、成本核算、市场营销、团队建设、法律意识、公文应用能力、组织协调能力等方面均得到较大程度提高,在培养过程中已有5名后备干部被聘任到中层管理岗位。
公司在现有后备干部基础上,计划再选拔一批近年来新入职的大学毕业生作为重点培养对象,充实和激发后备人才成长,保证人才的培养、储备和使用。此外,培养计划中将着重增加对市场、用户、产品、行业发展趋势等方面的内容,通过强化后备人才对互联网基本知识的学习带动全公司各个领域专业管理等方面的提高,为加快企业发展步伐夯实基础。
(柏建梅)
 
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