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公司超额完成六月份生产经营任务

 

   6月份,是一年当中一个关键的时间节点。公司各单位干部员工上下同欲,以“安全生产月”活动为契机,不断加大安全管理力度,紧密围绕生产经营指标,扎实推进精细化管理,降本增效工作,克服市场形势、环保压力带来的重重困难以及高温天气等不利因素的影响,始终保持良好发展态势,主导产品烧碱、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的104.71%、106.88%、128.22%,发电量完成计划的122.78%,不仅为上半年生产经营的收官之战画上一个圆满的句号,同时又为建党96周年献上了一份厚礼。
进入2017年以来,在经济下行压力增大、市场需求低迷、价格频繁震荡等困难面前,同行业诸多企业纷纷以减产、停车方式应对市场危机,公司同样也面临着氯气平衡困难、经济效益下滑等难题。面对市场严峻的考验,公司高管始终以清醒的头脑,时刻秉承“三个有利”的企业价值观,在教育广大干部员工增强责任意识的同时,注重提高效率意识,并积极引导员工紧紧围绕生产经营指标,进一步统一思想,化压力为推动自身进步的动力,扎实推进精细化管理和降本增效工作,同心共下“一盘棋”,以辛勤的付出巩固了改制成果。
上半年,公司本着安全是最大效益的原则,不断夯实安全管控能力,规范和细化安全管理细节,强化员工安全教育,及时整改安全隐患,营造安全稳定的生产氛围;严格成本管控硬指标,努力控制成本费用;推进技术改造,缩窄各项生产参数控制范围,有力保证了各装置的长周期运行。各单位合理分解生产指标,按照公司的整体部署,积极组织员工抓管理,促降本,上水平,做贡献,通过开展定额考核、产量考核、质量考核等多种不同形式的劳动竞赛,大大激发了员工的工作热情,提技术、练本领的积极性高涨,班组间比学赶帮超的氛围更加浓郁;将“小改小革与提合理化建议”活动作为进一步搞好生产经营的“助推器”,融入到日常工作中,有效地调动了员工积极性与创造性。营销系统提升开源节流的软实力,原料、物资采购做到性价比合理,销售部门紧盯市场变化,准确把握市场机遇,持续优化销售策略,克服市场压力,做好氯气的销售工作,尽全力保证氯气平衡。
上半年,在全员的共同努力下,公司各主要生产装置始终保持了安全、稳定的生产态势,连续6个月生产经营指标持续正增长,为完成全年各项任务奠定了良好基础。
 
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