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公司周例会对当前重点工作进行部署

 

   6月3日上午,公司召开周例会,对5月份的生产经营情况进行总结、点评,进一步明确、落实全年生产经营指标;对“现场整治”工作进行部署,同时要求各级领导干部要切实增强责任意识、担当意识,在工作中履职尽责,为全年各项生产经营任务的完成做出表率作用和积极贡献。
会上,公司各二级单位对5月份的生产管理、产品销售、物资采购等工作进行了汇报。5月份,公司全体干部员工顶着环保压力对化工市场的影响,氯平衡困难以及因停电检修生产天数减少等诸多不利因素,虽然超额完成了销售指标,实现了盈利,但烧碱、聚醚、聚氯乙烯等产品产量均不理想,一些主要生产定额有不同程度的上升,生产经营形势十分严峻。
结合集团下达的考核指标,公司今年的经营目标已经明确:确保完成1.3亿元经营指标,力争完成利润1.6亿元。烧碱产量确保完成43.9万吨、发电量确保达到2.45亿kwh,力争完成2.5亿kwh、安全生产实现8个“0”,同时对经营指标进行了分解落实。面对严峻的生产经营形势,公司要求全体干部员工要认清形势,坚定信心,积极投入到大干6月份以及下半年的各项工作中来。党委书记鹿志军对集团要求开展的“现场整治”工作进行具体部署。公司要求各二级单位要按照属地化管理的原则,迅速行动起来,实施“一把手”负责制,集中开展一次全覆盖、无遗漏的现场整治活动,消除死角,彻底改善生产现场环境,规范员工工作行为。现场整治工作的考评验收由公司人力资源部负责,各相关职能部室要积极配合,制定、完善有关工作目标和工作标准,加大对生产现场的考核力度,建立起常态化的考核机制,使公司综合管理水平再上一个新台阶。
总经理郭建民结合市场现状、公司年度经营指标,以及1—5月份的生产经营完成情况,客观剖析公司所面临的严峻形势,对聚醚等产品的质量标准等具体问题提出明确要求。重点强调,各单位要正视5月份工作中存在的问题,尤其是各级领导干部要从思想上提高认识,切实增强责任意识、担当意识,进一步提高工作标准,制定具体的工作措施,解决实际存在的问题,真正做到履职尽责。
对于“现场整治”工作,郭建民要求各单位要从员工的行为规范、精神面貌;生产现场的环境治理与维护;生产现场属地化管理等方面多管齐下扎实推进,全覆盖无死角,最终形成连续性、常态化的现场管理模式。
公司副董事长孙贵臣重点对子公司的现场管理工作提出要求,要求各子公司要始终与母公司保持高度一致,按照母公司的工作部署,进一步强化基础管理,扎实推进生产管理工作,为年度目标的完成奠定坚实基础。
 
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