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公司圆满完成四月份生产经营任务

2017年5月2日

   面对跌宕起伏的市场变化,是被动等待,还是主动出击,公司干部员工在四月份生产经营工作中以优秀的业绩给予了有力的回答。
四月份,在方威主席讲话精神的引领下,在公司领导班子的带领下,干部员工士气倍增,在确保安全生产的前提下,继续以“大营销”理念和“大聚醚”战略为推进器,将精细化管理和降本控费作为“制胜法宝”,进一步提高工作标准,用担当、用责任,攻坚克难,圆满完成了全月生产经营作业计划。
四月份,对于公司整体生产经营来说,可谓艰辛。今年以来,随着环保压力的不断加大,液氯市场下游企业开工不足,不可避免地对公司生产造成极大影响。公司领导班子科学系统地分析一季度的生产经营状况,进一步理清二季度生产经营工作思路,完善成本管理,明确目标。各单位在精细化管理中谋求发展的空间,争取最大的经济效益。为了确保生产系统的平衡、稳定,生产、设备、财务等职能部门扎根生产一线,各司其责,进一步细化管理,科学掌控精准预算,24小时不间断的开展能源监察、日成本核算、周定额分析,有效推动了生产管理的精细化。生产分厂在严格工艺指标控制、细化成本指标的同时,进一步加大技改技措的推进力度,并调动、鼓励员工参与提合理化建议的积极性,使更多的合理化建议得到及时转化,为降本增效提供强有力支撑。销售公司克服液氯市场需求减少、物流不畅,外销极度困难等不利因素,不断加强与生产系统的沟通联系,随时掌握生产动态,对液氯库存情况做到心中有数,同时紧盯市场变化,积极稳固老客户,主动开发新客户,全体销售人员不辞辛苦,全力做好液氯销售工作,为生产有序进行夯实了基础。
在全员的共同努力下,四月份,公司主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷、氯化苯、聚氯乙烯等产量均超额完成月作业计划,分别是作业计划的101.83%、106.45%、103.59%、110.54%、113.05%;各种原料、产品的消耗定额继续保持良好水平,特别是环氧丙烷的丙烯定额下降明显;截止到4月23日,热电厂5#炉安全运行187天,创造了新的历史纪录,为二季度实现时间过半、完成任务过半奠定了坚实基础。
 
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