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公司超额完成二月份生产作业计划

2017年3月3日

   二月份,公司紧密围绕生产经营指标,克服低温天气和春节长假等自然因素和市场形势的影响,扎实推进精细化管理工作,分解任务落实责任,努力降低成本,始终保持了稳定的生产局面,经过全体干部员工的共同努力,较好地完成了月度作业计划,主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的102.16%、102.14%、105.72%、110.10%,发电量完成计划的100.43%,热电厂5#炉连续安全稳定运行达130天,创历史新记录,为冲刺一季度,争创首季生产开门红打下了坚实基础。
进入二月份,时值中国传统佳节——春节,为了保证节日期间公司生产的正常进行,上至公司领导、下到岗位员工恪尽职守,精心组织生产,不但节日期间生产稳定有序,而且全月杜绝了非计划停车。春节长假一过,在继续保持生产稳定的同时,公司高管带领各职能部室负责人,对生产分厂、营销系统及各子公司展开调研,进一步督导工作进程,鼓励员工提合理化建议,落实目标责任,激发了广大干部员工的工作干劲,使各单位进一步明确了2017年生产经营任务和主攻方向,合理分解生产指标,严格贯彻公司安全稳定运行、杜绝非计划停车的要求,积极组织员工抓管理,促降本,上水平,做贡献。特别是热电厂通过“严细操作”和“缩窄工艺指标控制范围”,提高锅炉运行效率,最大限度地保证锅炉系统的安全、连续、稳定运行。截止到2月25日,热电厂5#炉已连续安全稳定运行达130 天,创造了新的历史记录。
销售公司继续以“大营销”理念为引领,紧紧抓住春节长假期间液碱下游客户备货不充分的有利时机,销售人员放弃节假日休息时间,坚守岗位,积极组织销售。在保持与东北地区主要用碱大户密切联系的同时,积极开发新用户,确保内陆碱销量的增加和直供用户采购数量的提高,全月实现内陆碱销售8.48万吨。为确保生产平衡,生产负荷不受影响,面对液氯北方市场依然极度低迷的情况,销售人员积极联系下游用户,努力销售,有效地保证了生产装置的满负荷运行。在环氧丙烷和聚醚的销售中,积极按照“大聚醚”战略的部署,克服市场波动对销售的影响,针对不同规格、牌号的产品,积极寻求客户,力求实现效益最大化。
二月份,尽管公司主导产品产量均超额完成了月份作业计划,但多项消耗定额“回升”的问题不容忽视。公司特别强调,各单位要进一步加强定额管理,严格执行日成本核算制度,认真比对分析原料消耗、成本定额的变化,用“今天”的数据来指导“明天”的工作,真正把消耗定额降下来。
 
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