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公司完成对各子公司工作调研

2017年3月1日

   “2017年,方大钛业要把安全环保工作放在首位,持续加大环保设施建设,强化安全基础管理,做好降本控费工作,进一步加强员工队伍建设和培训工作,确保生产负荷,为公司氯气平衡工作发挥更大的作用。”2月23日,钛业公司总经理张卫东向公司工作调研组汇报2017年工作打算。
为进一步落实2017年的工作任务和工作重点,推进各单位各部门精细化管理和降本控费工作的深入开展,提高公司整体运行效率,公司在完成五大生产厂及营销系统工作调研的基础上,从2月16开始,对建安公司、锦晖公司、设计公司、方大物流、方大钛业等五家子公司开展调研。公司副董事长孙贵臣、财务总监李晓光以及部分相关部室负责人参加调研。
调研会上,对于如何完成2017年的经营目标,各子公司各施所长、各出“奇招”。
建安公司把安全管理工作放在首位,积极做好员工培训工作,在确保各工程项目工期、质量的前提下,进一步做好工余料、拆旧料的管理与使用,从而降低生产成本,同时积极“走出去”,扩大对外创收,形成更大的经济效益。
锦晖公司总经理于锦生表示要充分利用有效资源,抓紧运作,盘活资产,积极开拓外部市场,力争实现全体股东的利益共赢。新成立的锦丰公司作为全资子公司,正在抓紧建立、完善公司管理构架,加速推进各项工作进度,争取尽早步入经营正轨,形成经济效益。
设计公司将进一步细化基础管理工作,通过经济杠杆调动员工的工作积极性与主动性,在做好公司内部工程设计的同时,拓宽思维,加强与同行业的交流,发挥固有的设计优势,寻求更多的外部设计任务,在提高经营业绩的同时有效提升业界知名度,力求实现企业效益最大化。
“方大物流现阶段的主要任务是在‘守业’中‘创业’,新班子要改变经营思路,带好队伍,通过对标管理查找不足,从强化、细化管理入手,正确地引导员工在工作中树立服务观、效益观和大局观。进一步提升运输能力,强化安全运输管理,提高运输效率,为公司2017年的生产经营工作提供更大的支撑,”这是孙贵臣对方大物流公司提出的要求,希望方大物流全体员工在新班子的带领下,发扬成绩,鼓足干劲,为公司创造更大的经济效益。
在调研过程中,孙贵臣每到一家子公司都首先听取二、三级单位的工作汇报,并不时对一些具体问题进行深入细致地了解,提出建议或要求。孙贵臣强调,全年任务目标的完成需要公司上下的共同努力,各子公司要牢固树立大局意识、全局观念,坚定完成经营目标的信心和决心,通过精细化管理,切实提高经营管理能力和抵御风险的能力,不断挖掘自身潜力,充分发挥好经营自主权,既要实现降本控费指标更要外闯市场创造效益,争取2017年业务收入再上新台阶。
 
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