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公司各单位积极鼓励员工提合理化建议

2017年2月21日

   为贯彻落实公司调研会精神,确保高质量完成2017年各项工作任务,公司各单位在保证日常生产安全稳定运行的基础上,积极组织开展“小改小革与提合理化建议活动”,进一步引导员工树立主人翁意识,调动员工的积极性与创造性,鼓励员工参与企业管理,以实际行动投身到公司“全员降成本”中来,为公司创造更大的效益,使之成为完成公司2017年各项工作任务目标的强大助力。
2017年,随着精细化管理和降本控费工作的进一步深入,小改小革和提合理化建议活动在公司各单位正在全面铺开。氯碱厂采取重奖制度,鼓励员工立足于岗位实际,着眼于本职工作,并指出合理化建议不分大小,只要能取得比原先好的效果和成效,就是好的建议。目前分厂已征集合理化建议60余项,其中12万吨离子膜车间氯气洗涤塔纯水改工艺冷凝液项目、氯化苯车间中和工序增加水洗混合器等49项合理化建议已被采纳。聚醚分公司结合公司调研会议部署,用各种激励政策鼓励员工在各自工作岗位上找问题、提意见、想方法、创效益,让蕴藏在各车间、班组中的“本土能手”通过提合理化建议和小改小革活动,为企业挖潜创效,截止目前已归纳收集合理化建议共65项。环氧丙烷厂积极鼓励全员参与,据了解,一月份8PO车间就完成了由车间技术人员提出的二氯丙烷罐区视镜改装、环氧丙烷储罐氮气管线改造两项合理化建议,为保证环氧丙烷产品质量,确保装置安全运行打下基础。分厂还自我加压要求各车间从2月份开始每月至少提2项合理化建议,并每月进行考核。热电厂则开展了以“有利于安全稳定运行、有利于精细化管理、有利于降本控费”为主题的合理化建议征集活动,员工踊跃参与,献计献策,仅1周时间就征集合理化建议132条。该分厂正在组织相关专业技术人员进行甄选,确定可行性,最终组织实施,并根据实施、创效的效果给予经济奖励。树脂厂广大员工开动脑筋,创新思路,积极提小改小革和合理化建议,经严格分析论证,目前已有29项被分厂定为2017年重点技改项目上报公司准备实施。其中,聚合釜挡板、夹套管路加装管道增压泵建议,经分析预测,可缩短聚合反应时间,降低各项能耗,年增加聚氯乙烯产量2000吨;浆料泵PU-7G、8G轴封水改母液水建议,每年可节约脱盐水大约2000吨。
公司各单位开展的提合理化建议活动,在公司内部迅速形成了“心往一处想,劲往一处使”的良好工作风气,一条条降本建议,一个个增效计策,承载的正是广大员工关心企业、做好企业、共谋发展的真挚情感和美好愿望,汇聚的是上下同欲推动企业发展的强大合力!
 
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