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公司完成十月份生产经营任务

2016年11月2日

   10月份作为四季度生产的开局之月,公司各单位深入推进精细化管理、降本控费工作,全体干部员工以勇于负责、敢于担当的精神和务实的工作作风,掀起新一轮生产热潮,杜绝了非计划停车,完成了生产经营任务,冲刺四季度首战告捷。其中主打产品烧碱超月作业计划1061吨,环氧丙烷超月作业计划152吨,聚氯乙烯超月作业计划244吨,氯乙烯单体超月作业计划276吨。同比生产任务,由于受复杂市场因素影响以及生产平衡等条件的制约,十月份主要产品消耗定额的完成表现欠佳,仅4万吨环氧丙烷石灰定额较上月降低27Kg/t,其余产品定额与上月持平或升高。公司要求各生产单位要在11月份的生产中进一步拿出具体措施,切实把定额降下来。
进入10月份,公司以四季度安全“零”事故活动为切入点,进一步提高安全管理标准,强化员工的安全责任意识,各单位各施所长,各有所攻,为公司实现安全高产打下了坚实基础。氯碱厂分解落实降本指标,在生产中以确保生产装置安全稳定长周期满负荷运行为根本,在精细操作、技改技措、优化运行上下功夫,加快电解槽零极距改造,加大自营检修工作的力度,不断强化费用控制,实现了稳产高产。环氧丙烷厂以“安全生产就是实现降本控费指标、完成全年生产经营任务的第一要务”为宗旨,组织技术人员及生产骨干对生产装置进行安全工作自检自查。热电厂举全员之力,以确保5#炉提前投运为重中之重,有力保障了公司“公用工程”的安全稳定运行。树脂厂以安全稳定的生产态势,为公司生产系统的平衡做出了积极贡献。聚醚分公司结合市场变化,增强产、销、研“组合拳”的出拳力度和协调度,以销定产,实现产销平衡、效益最大化。供销系统紧密配合生产系统,全力做好原料供应和产品销售工作。销售部门抓住国庆节后部分氯碱企业开工负荷不高,液碱市场供应量减少的有利契机,加强与长期合作客户的业务联系,积极把握市场脉搏,调整销售结构,充分发挥公司液碱主导作用,及时调整液碱出厂价格,减少低价内陆液碱销售量,给公司创造最大效益。
10月份生产经营工作的良好开端,为公司冲刺四季度,全面完成全年各项生产任务打下了坚实的基础。广大员工的工作热情与干劲进一步高涨,纷纷表示要以“长征精神”为激励,继续夺取11月份生产经营工作的新胜利。
 
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