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公司召开子公司一季度经济活动分析会

2016年5月9日

   4月29日,公司召开子公司一季度经济活动分析会,进出口公司、方大物流、工程设计公司等5家子公司和建安公司总结汇报了一季度生产经营指标完成情况。公司副董事长孙贵臣要求各子公司要牢固树立大局意识和全局观念,时刻与公司保持“一盘棋”思想,要找准方向,抓住切入点,深入开展精细化管理降本增效工作,力争二季度生产经营实现实质性突破。公司财务总监李晓光,财务部、人力资源部等部门领导参加会议。
会上,财务部从主营业务利润和成本分析、期间费用完成、应收账款等方面对一季度各子公司的财务状况做逐项剖析,6家公司分别总结了1-3月份的生产经营指标完成情况,并就深入推进精细化管理,做好二季度的生产经营工作进行汇报。
一季度严峻的市场形势对各子公司的生产经营均造成不同程度的影响,但方大物流公司通过细化运输管理,提高车辆运输效率,依然实现盈利211万元的业绩。公司要求各子公司要认真总结一季度生产经营工作中的经验教训,有针对性地开展好二季度的工作,要一分一分地降成本。进出口公司要进一步拓宽工作思路,实现贸易增量,让资金活起来、动起来。锦晖公司安全消防整改工作已经结束,要以此为契机,继续加大精细化管理力度,严控水电汽消耗,充分发挥丙烯储罐、油品罐的作用,提高周转利用率,创造经济效益。方大物流公司继续在车辆管理上下功夫,细化管理,加快车辆周转,提高运行效率。严格燃油、轮胎的招标采购,进一步降低运输成本,增加经济效益。工程设计公司面对设计盈利空间缩小的现实,要进一步加强营销手段,拓宽工作范畴,开展项目管理,实行工程承包项目,提高监理业务量,努力实现效益最大化。方大钛业在一季度同比减亏10万元,二季度要继续严格安全环保工作,加大整改力度,提高生产效率,同时要控制好管理费用和办公费用的使用,挖潜增效。建安公司要实施“两条腿”走路的经营策略,在完成好公司内部大中修项目的同时,积极拓展外部市场,赢得更大的利润空间。
公司财务总监李晓光从做好财务系统工作的角度对子公司提出要求。子公司要切实加强自检自查工作,加快资金回笼,将应收账款控制在合理范围内,降低资金风险。从5月1日起,营业税改征增值税,各子公司要充分利用好国家的税收政策,确保公司利益。
公司副董事长孙贵臣做总结讲话。他说,各子公司要时刻保持与公司的高度一致,要有全局观念、“一盘棋”思想,要切实执行公司的工作要求,严格管理、规范管理、细化管理,要“鸡蛋里挑骨头”。方大物流要保持良好的经营态势进一步拓宽盈利空间。生产经营较差的单位二季度要迎头赶上,要加强成本管理,有效降低成本、定额、水电汽消耗量,积极拓宽市场、增加贸易量,加强货款的回收、提高资金使用效率。孙贵臣强调指出,精细化管理,降本增效是公司今年紧抓不放的重点工作,各子公司要提高认识,找准方向,发现不足,抓住切入点,发挥优势,把各项工作开展好,在二季度的生产经营中争取实质性的突破。
 
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