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公司对班组建设工作进行全面检查

2016年4月18日

   从4月11日开始,公司工会、人力资源部组成联合检查组,对公司270个班组,展开全面大检查。检查的重点涵盖班组文化建设、班容班貌的治理、规章制度的建立与执行等多方面内容,旨在进一步提高班组管理水平,切实推进精细化管理进班组到岗位,有效增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,充分发挥班组在生产经营中的主力军作用,为公司生产装置满负荷高效运行提供坚实的人力资源基础和保障。
检查组在检查过程中,严格按照检查细则,不放过任何一个细节,对成绩给予肯定,对存在的问题当场指出,限定整改时间。通过检查可以看出,公司各单位对班组建设工作给予了充分的重视,能够按照公司提出的整改要求,进行了比较细致的自检自查工作,班组环境均比较整洁干净,工作服的无序堆放、物品杂乱无章的现象基本杜绝,取而代之的是班组休息室工作服箱、柜、桌椅等物品摆放整齐规整和窗明几净的休息环境。检查组对班组规章制度、考核细则等公开上墙情况,班务公开、经济核算、民主管理等方面的记录、台账进行规范性检查并给予指导。
在检查中,绝大多数的班组班容班貌都有很大的改观,但部分单位的个别班组还存在整改不到位的情况,休息室定置摆放不规范,“捆绑吊挂”清理不彻底。在物流中心仓管科送料组检查时发现室内摆放杂乱,未进行定置管理;建安公司机运队起重班组和司机班组物品摆放不规范,室内犄角有杂物。检查组要求各二级单位和班组对存在的问题立即进行整改,对问题较为突出的单位将给予处罚。
检查将为期3天,本报将对检查情况继续给予关注,并将对较差和整改不到位的班组予以曝光。
 
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