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公司超额完成二月份生产作业计划

2016年3月4日

   二月份,公司继续深入贯彻落实方威主席的讲话要求,按照“两个会议”的工作部署,紧密围绕生产经营指标,克服低温天气和春节长假等自然因素和市场形势的不利影响,扎实推进精细化管理工作,分解任务落实责任,努力降低成本,始终保持了稳定的生产局面,较好地完成了月度作业计划,主导产品烧碱、聚醚、环氧丙烷、聚氯乙烯产量分别完成作业计划的100.3%、128.57%、105.05%、128.91%,发电量完成计划的121.29%,蒸汽成本大幅降低。
二月份,公司一届一次职工代表大会暨2016年度工作会议的召开,进一步明确了2016年的经营目标和主攻方向,各单位和部门迅速做出反应,分解细化成本指标,制定具体措施和办法。公司副董事长孙贵臣,总经理、党委书记郭建民等公司高管带领各职能部室负责人,对重点单位展开调研,进一步督导工作进程,落实目标责任,激发了广大干部员工的工作干劲。生产系统科学组织生产,及时调整运行结构,确保了各生产装置的安全稳定运行态势。聚醚分公司以“提升产品质量、争创国内一流产品”为主线开展工作,通过技术改造,生产双金属优质聚醚680吨,提高了经济效益和市场竞争力。热电厂严控工艺指标,提高锅炉运行效率,实现高负荷运行,全月实现发电量2000余万度,推动单位蒸汽成本大幅下降。
二月份,虽然公司产量、定额、成本均完成了月份作业计划,但在严峻的市场形势冲击下,收益却是甚微,存在的问题更不容忽视。生产出现一次非计划停车和三次非计划降负荷,两套环氧丙烷丙烯定额尽管完成计划指标,但与历史最好水平相比还存在差距。销售公司业务人员虽然使出浑身解数,努力研判市场走势,掌握下游企业需求状况,详细了解相关企业在春节期间开、停车情况,及时调整销售策略,克服了生产装置检修及非计划停车带来的销售压力,有效保证了生产满负荷运行,较好完成了假期及全月销售任务,但销售产值大幅缩减。
公司特别强调,各级领导干部要切实增强责任意识,勇于担当,敢于负责,提高执行力,真正把精细化管理落到实处,严格指标要求,规范日核算制度,深挖降本控费潜力,千方百计增加经济效益。
 
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