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总经理 党委书记郭建民率公司高管一线调研

2016年2月24日

    本报讯(记者 王静波)集团2016年度工作会议上,方主席明确了集团未来发展的战略方向和宏伟目标,同时也对方大化工2016年的工作提出具体要求。公司一届一次职代会更进一步明确了2016年的工作目标和任务,为深入贯彻落实方主席的讲话,并把两个会议的精神和要求落到实处,从2月17日开始,总经理、党委书记郭建民带领公司高管及各职能部室负责人,对重点单位开展工作调研。首批调研单位为五大生产厂及营销系统。
调研组每到一家单位,都直接听取生产车间的工作汇报,通过一组组详实的数据和一项项具体的工作安排,可以感受到,尽管每家单位都面临着一定的压力和工作难度,但都干劲十足,对完成2016年的任务指标充满信心。职代会召开后,公司各单位积极行动起来,以降本增效为目的,从精细化管理的角度,认真分解落实公司下达的经济指标,尤其是五大生产单位以实现安全、稳定、满负荷运行为基础,进一步加强生产管理,严格工艺控制,提高操作标准,细化分解成本指标到车间进班组。通过加大绩效考核权重、制定技改技措方案、加强人力资源培训等方面的工作,不断完善降本增效的具体措施。氯碱厂一方面从提高工作标准提升工作质量入手,确保电解装置的满负荷稳定运行,另一方面从加快电解槽的零极距改造入手,提高运行效率降低生产成本,为烧碱产量确保43.3万吨,力争43.5万吨硬指标的完成奠定基础。环氧丙烷厂在降本控费工作中,大局意识强考虑全面,精细化程度高。4PO车间,敢于自我加压,提出要提高生产负荷增加产量,促进生产成本的降低;8PO车间抓大不放小,细化到对石灰乳取样残夜的回收,尽管折算到每吨环氧丙烷的成本上仅降低0.17元,但同样不放过。
在听取汇报后,公司各职能部室负责人分别从生产技术、设备管理、安全环保、质量标准、成本定额、人力资源等方面提出具体要求和建议。公司高管从分管工作的角度做出明确要求和部署。
公司总经理、党委书记郭建民对各单位的工作汇报给予肯定,并从公司当前面临的严峻市场形势和存在的潜在有利因素进行了客观的剖析和论证,要求公司各单位一定要坚定完成经营目标的信心和决心。他说,通过汇报尤其是生产车间的汇报,可以看出各单位对经济指标的落实都给予了高度重视,下了一定功夫,信心也很足。但在一些工作的布置、项目的落实上还不够完善,一定要综合考虑,拿出具体措施,制定实施体系,建立相应的考核机制,只有这样才能有效保证预期目标的完成。郭建民对安全工作进行了重点强调,要求各单位要在安全环保部的组织协调下,对查找出的安全隐患,高标准的整改好,暂时不具备彻底整改条件的,必须做好防范措施,不能出现任何问题,安全是生产稳定最重要前提,是重中之重。
 
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