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公司召开新闻工作会议部署下一阶段重点工作

2015年9月8日

    本报讯(记者 王静波)9月1日、2日、6日,公司总经理、党委书记郭建民率公司相关高管及生产技术部、设备信息部、财务部、安全环保部等10个部室负责人,先后到氯碱厂、环氧丙烷厂、树脂厂、热电厂、聚醚分公司进行调研,听取各单位大干后五个月降本控费定额、指标的落实情况,协调解决存在的问题。
9月1日上午,调研组首先来到氯碱厂调研。为确保大干后五月指标的完成,氯碱厂对重新核定后的产量、定额、费用指标进行层层分解逐级落实,指标直接量化到岗位,与绩效挂钩。各车间以精细化操作为手段,强化生产工艺管理,杜绝非计划停车,优化系统运行方式,综合电耗力争再创新低,费用力争下降20%,节约169万元,后五个月确保完成烧碱18万吨。盐水车间等8个生产车间在汇报过程中不提困难,只讲如何解决困难,讲如何降低成本、压缩费用的具体措施和做法,表现出十足的信心和决心,得到调研组的充分肯定。
在随后的调研中,其它四家单位的降本控费工作同样不乏亮点。环氧丙烷厂针对两套PO装置的具体情况,制定27项降成本、降定额工作进度表,对丙烯、蒸汽等定额进行分解落实,重点考核指标直接进班组,直至量化到工艺控制点。通过技改技措、小改小革等措施进一步优化工艺,严格控制外委费用的发生,助力降本控费指标的完成。树脂厂围绕水电汽费用四大核心指标以及小助剂消耗确定指标,电石定额争取达到1360kg/t、电定额588kwh,下半年设备维修费用再降233万元。为进一步调动员工积极性,分厂每月人均拿出100元设立专项资金用于绩效嘉奖。热电厂通过精确核算论证,提出蒸汽成本要在上半年95元/吨的基础上再降低5元/吨,达到90元/吨,整个分厂成本降低200万元,力争突破300万元。围绕这一目标,热电厂制定并正在实施了包括5#炉大修、降低除盐水成本、提高女儿河自产水源产水量等一系列具体措施,对完成降本控费指标热电厂信心满满。6日上午,调研组来到聚醚分公司调研。聚醚车间将后五个月每月的机物料消耗指标,按照生产的实际消耗情况全部分解落实到16个班组,通过精细化操作,提高产品质量,降低成本定额。研发中心结合市场信息确立14项重点研发工作,助推公司“大聚醚”战略向纵深发展。销售系统进一步强化信息管理,把握最新市场行情,及时调整销售方向,实现效益最大化。(上接1版)在3天的调研过程中,公司相关部室针对每一个单位提出的具体问题和重点工作都进行了部署落实。相关主管领导有针对性地进行重点强调。总工程师罗宏在聚醚分公司指出,降本控费是一项长期的工作,没有最好只有更好。各部门都要实施精细化管理,把工作做实做细。研发中心提出的14项工作,要做好统筹安排,主次分明。财务总监李晓光要求五大生产厂要突破传统的思维方式,把成本指标体系化,通过周成本核算工作,进一步加强生产经营工程中的成本控制,随时核算随时调整,确保生产始终处于优化运行状态。常务副总经理鹿志军对五大生产厂的重点工作进行强调,尤其是安全环保工作要给予高度重视,要按照集团的要求继续做好大排查、大演练工作,为生产的稳定运行奠定基础。定额、成本指标的完成关键在落实,要把定额指标细化分解到班组,责任落实到人头。要进一步优化工艺流程,用数据指导工作,杜绝非计划停车,确保生产系统的安全稳定高效运行。
总经理、党委书记郭建民针对不同单位的不同情况,分别做出具体指示和要求。他说,方威主席在今年集团第21次总裁办公会上要求各企业要认真做好降本增效工作。当前公司正面临着巨大的压力和考验,市场形势严峻,主要产品价格急剧下滑、TDI无限期停车、受天津港“8.12”特别重大火灾爆炸事故影响,危化品运输受阻,面对外部市场的不可控因素,公司全体员工要继续保持旺盛的工作热情和干劲,迎难而上,在紧盯市场把握时机的同时,关键的是要眼睛向内,抓住可控部分,通过降本控费增加效益。公司也正在进一步加大降本控费工作力度,差旅费的重新核定、对“非生产性用车的管理办法”、部门费用的压缩以及对各生产厂重新下发的成本、定额考核都是基于这样一个目的,各单位要积极行动起来,统一思想背水一战。
针对个别单位、个别干部当中存在的畏难情绪,郭建民要求各级干部务必要进一步增强责任意识,有责任有担当,带好队伍。各二级、三级单位主管领导在当好“一把手”的同时,更要当好“管家”。学习山东石横特钢就是要学会算成本账,要会看账、会算账,用账指导工作,目标要明晰,指标要量化。同时必须摒弃、克服“大手大脚”的不正确思想,杜绝浪费厉行节约,按照方威主席强调的:降成本既要抱“西瓜”也要捡“芝麻”。我们必须做到抓“大”不放“小”,确保“双降一增”指标的完成,确保公司大干后五个月生产经营目标的完成。
 
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