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公司生产经营实现“红五月”目标

2015年5月29日

   携1—4月份生产经营一路飘红的东风,5月份,在市场不利形势下,公司着力在挖潜、降耗、控费上下功夫,适时调整销售策略,拓宽销售渠道,加大销售力度,生产销售迎来双丰收,实现“红五月”目标。
五月份,公司所有主导产品产量均比去年同期有所提升。烧碱产量超作业计划1897吨,是去年同期的124.41%;两套环氧丙烷装置产量超作业计划586吨,是去年同期的101.46%;聚醚产量今年首次突破7000吨,超作业计划997吨,是去年同期的168.51%;聚氯乙烯产量超作业计划60吨,是去年同期的115.48%。两套环氧丙烷的丙烯定额依然保持近三年的最好水平;8万吨环氧丙烷石灰定额和聚氯乙烯电石定额创历史新低。聚醚产销率达到111%,回款率达到116 %,销售量、回款均创近两年最好水平。
辛勤的汗水换来丰硕的成果。五月份,公司不仅要应对来自市场的压力,还要消化指标外费用。如何实现“红五月”的目标,降本控费成为公司工作的主旋律。为此,公司各单位积极行动,氯碱厂利用废旧电缆恢复一台污水泵,节约资金2000多元;热电厂重油回收再利用,预计节省成本达10万元;供电车间皮带廊继电器控制电路的PLC控制改造,也为公司的安全生产提供了保障。另外,五月份的另一重头戏是停检前的各项准备工作。为了确保一年一度的停检安全顺利的完成,公司多个部门齐抓共管,多家单位协同作战,供应公司全力确保停检设施早到位,为停检的顺利完成提供有利条件。此外,公司加大库存积压物资管理力度,进一步消化,降低备品备件及材料的采购费用。
营销系统在当前采购平衡和盈利产品出库量上做文章,在波动的市场行情面前,准确把握市场方向,踏准销售市场节奏,努力多创效益。5月份,除液碱市场价格趋于上行外,其他产品的市场氛围减淡,这给销售人员带来了极大的挑战,为规避销售风险,他们多方联系,在价格下滑之初,积极联系用户,努力出货,确保公司产品低库存,降低风险,在价格上行时,控制订单数量,确保效益最大化。在聚醚销售方面,聚醚分公司认真总结不足,按照公司总体部署,从提高市场拓展能力、提升技术研发、提高工作效率三方面加强管理,坚定不移地推进“大聚醚”战略的实施。
 
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