·设为首页

公司召开一季度经济活动分析会

2015年4月27日

    4月21日下午,公司在2A会议室召开了一季度经济活动分析会,全面总结一季度经济运行情况,深刻分析公司当前面临的严峻形势,安排部署二季度各项工作举措。公司高层、氯碱厂等五大生产分厂、营销系统及相关部室负责人到会。公司财务总监李晓光主持会议。
会上,财务系统详细介绍了公司一季度生产经营完成情况与构成说明。一季度,在公司干部员工的共同努力下,全员以主观能动性克服经济下行的压力,取得了良好的经营效果:主要经济技术指标保持可比企业先进水平,销售收入完成58015万元;公司产品盈利能力大幅提升——产品毛利率达到15.89%,不仅是改制以来企业实现的最高值,而且也是原锦化企业生产的最高值;大聚醚战略初现成果——聚醚分公司当季与2014年全年平均相比减亏167万元;原料及燃料动力单耗降低与去年同期比节约成本778万元。在总结成绩的同时,公司更加清醒的认识到自身存在的差距与不足:一季度与2014年相比,36项可比产品消耗定额在升高,22项可比产品与公司最好历史水平相比呈上升趋势,这些将成为公司今后努力的方向和进一步挖掘的潜力。
各生产分厂、营销、运营管理部门结合本部门完成情况做了进一步的分析,并就二季度的各项工作,汇报了各自的工作措施。公司相关主管领导及生产、设备运行部门分别对二季度的工作提出了要求。公司总经理、党委书记郭建民强调,通过经济分析,各单位进一步明确了工作部署,关键是要尽快将措施落实到位。他要求,公司各部门、各单位要结合实际,认真抓好贯彻落实。会上,郭建民对于生产和营销系统的工作提出了明确的要求。生产系统要加强定额管理和费用控制,各单位要将定额管理作为企业在市场上生存和发展的一个基点,深化对标工作机制,在横向对标的基础上,做好纵向对比,苦练内功,不断巩固盈利基础。
就费用控制工作,他要求各单位要本着“抓大不放小”的原则,做好资金管理考核,做好修旧利废、库存物资的合理使用等项工作,努力减少资产损失。要求各部门要协调配合,抓计划、抓落实,全力推进已经明确的技改技措、小改小革项目,使之早日转化为生产力。营销系统要把握市场信息,紧跟市场、跟对市场,切实确保效益最大化目标。公司副董事长孙贵臣指出,一季度公司主要经济技术指标继续保持先进水平,实现了良好开局。同时,也暴露出了一些问题和不足,他希望公司各级部门加强行业的对标,精细管理,把自身工作做好,以应对市场的变化。
董事长闫奎兴充分肯定了公司干部员工一季度所取得的成绩。在同与会人员分析了当前市场形势的重大变化后,结合公司现状,对今后一段时间的工作提出了要求。一、公司干部员工统一战略思想,健全机制,坚定不移执行大聚醚战略,努力提升聚醚产品品质,增强企业市场竞争力;二、公司各部门、各单位要有充足的思想准备,不能安于现状、满足当前成绩,更不能因一季度良好的经营成果而盲目乐观,要把握形势,认真落实工作责任,解决好影响今年生产经营目标完成的关键环节和关键要素,确保各项目标任务和措施落实到位;三、进一步加强和提升管理,严格公司内部互转费用和厂内非生产机动车辆的管理,杜绝次生浪费;四、各级领导干部要积极开动脑筋,直面问题,推出管理、技术新办法,主动创造性地开展工作,千方百计巩固和扩大当前持续向好的经营局面,全面做好二季度和全年各项工作,确保实现时间过半、完成任务过半,为全面和超额完成全年目标任务奠定坚实的基础。
 
地址:中国辽宁省葫芦岛市连山区
邮编:125001
销售热线:0086-429-2709124
ADD:Lianshan District HuludaoCity Liaoning Province China
Post Code: 125001
Sales hotline: 0086-429-2709124
辽ICP备11005992号